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企业开展管理提升活动

   为进一步完善管理机制,优化工作制度和业务流程,建立健全现代企业管理制度,提升管理水平,夯实发展基础,促进中机建设系统持续、健康、快速发展。根据国资委和国机集团的统一部署和总体要求,结合公司实际,集团公司决定,从2012年5月起,用近两年时间在集团公司系统全面开展管理提升活动。 
 
管理提升活动领导小组    领导小组办公室  
    组 长:刘敬桢
  副组长:徐衍林 陈绪荣
  成 员:关 洁 管云雁
      杜正义 田燕生 方贤朝
   主 任:管云雁(兼)
   副主任:姜德钧 盛民嘉


      张爱丽 
  成 员:王 刚 乔英白 张海燕
      李小平 王详训 苗灵芝
      郎 英 王鹏妍 徐昭曦
      李 峰 林金有
  联系方式:
  联系人:王鹏妍
  电 话:010-68595661
  邮 箱:[email protected]
 
指导思想 

  开展管理提升活动,要紧紧围绕国资委、国机集团管理提升活动总体思路和集团公司整体战略与中心任务,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,突出特色,通过自主优化、引进吸收、创新发展,强化基础管理、完善管理体制机制、推进管理创新,全面提升企业管理水平,为集团公司做强做优提供坚实支撑。
 
主要目标  
  力争用近两年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进集团公司管理方式从粗放型向精细型转变、从经验型向科学型转变、从传统型向现代化转变,全面提升企业管理水平,为做强做优、培育具有国际竞争力的一流企业奠定坚实基础。
 
重点任务      
 1.找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。
 2.强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。
 3.统筹推进专项提升,全面落实整改措施。
 4.总结固化成果,构建长效机制。


工作原则 

1.立足自我与学习借鉴相结合。
 2.重点突破与全面提升相结合。
 3.从严治企与管理创新相结合。
 4.加强管理与深化改革相结合。
 
阶段安排  
第一阶段:2012年5月至2012年8月   全面启动,自我诊断。
第二阶段:2012年9月至2013年7月   专项提升,协同推进。
第三阶段:2013年8月至2013年12月  持续改进,总结评价。

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